山东兰陵美酒股份有限公司加快推进两个体系建设打造安全环境

为贯彻落实《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（山东省人民政府令第303号），山东兰陵美酒股份有限公司根据实际特点，及时完成了《风险分级管控手册》和《事故隐患排查治理体系手册》，并将推进风险分级管控和隐患排查治理“两个体系”建设与实际工作相结合，打造平稳安全生产环境。具体工作的开展主要从以下几个方面。

一、夯实安全管理机构，扎实开展培训教育活动。

为高质量、快速度完成“两个体系”建设，公司专门成立了“两个体系”建设领导小组，由副总经理担任组长，小组成员由部门负责人和员工代表共同组成。领导小组负责“两个体系”建设的开展和调度工作，并对各部门提供的数据进行监督，确保数据真实有效。8月22日，公司召开“两个体系”建设培训会，由安全处带领全体员工学习《山东省人民政府303号令》，并对“两个体系”建设的相关内容作出讲解，对“两个体系”建设相关工作进行部署，明确了各单位的职责。会后，各单位进行了“两个体系”建设的动员工作，提高了员工参与“两个体系”建设工作的积极性。

二、辨识危险源与分析风险点共同推进

针对“两个体系”建设要求，公司组织对已辨识的危险源重新识别，以单位为基本单元，每个单位对自己辖区的设备、岗位、工作流程等进行了危险源辨识，各单位共辨识出危险源500余条。公司“两个体系”建设小组及时组织人员对各单位辨识出的危险源结果按照《危险源辨识、风险评价与风险控制制度》，选择作业条件危险评价法（LEC）按照危险源的3种状态和3种时态，对辨识的危险源共排查出114个风险点。

三、落实风险点管控，建立长效机制。

根据风险点的分级，“两个体系”建设领导小组对所有风险点制定了详细的管控措施，同时针对风险点的级别和危险情况，对风险点管控进行了范围划分。一级风险点由公司级、单位，相关处室级、工段级、班组级、岗位管控管理；二级风险点由职能部门、单位级，工段级、班组级、岗位人员管控管理；三级风险点由单位级，工段级、班组级、岗位人员管控管理；四级风险点由班组级、岗位人员管控管理。同时，建立长效机制，编制《风险分级管控手册》和《事故隐患排查治理体系手册》发放到各单位，要求风险点上墙，督促单位和个人学习，掌握风险点管控措施；公司安全部门将一级、二级风险点制作风险点告知牌，随时警示单位对风险的管控，保障单位的安全生产工作。