——临沂中联水泥有限公司王春雷事迹

新时代企业安全创新能人

王春雷，男，现年47岁，中共党员，现为临沂中联水泥有限公司安全总监。该同志党性强，重品行；好钻研，勤学习；爱岗敬业，勇挑重担，开拓创新，任劳任怨；团结同志，甘于奉献，先后获得集团“优秀共产党员”、公司“劳动模范”“优秀管理者”等荣誉称号。

开发安全培训考核软件

为了更好地进行安全培训和考试考核，王春雷带领团队在充分调研的基础上开发了一款安全培训软件，能够很好地满足新时代的安全培训和考试考核要求。此款安全培训软件利用互联网技术和云服务，针对不同岗位制定不同类型的题库，将题库导入到培训软件后台中，员工需要在手机客户端上登录自己的账号，进入相应的题库，进行安全知识培训和考试，实现“精细化培训”，既能够让员工学到安全知识，又能够无纸化考试，并且成绩永久保存，实现了安全培训模式的变革，在实际应用过程中取得了显著效果，提升了公司的安全培训水平。

当然，在推行全员安装使用软件的过程中也遇到了一些阻碍和反对的声音，有的员工不理解为什么要强行安装使用软件，王春雷就跟他们耐心解释，告诉他们练题考试是为了企业和职工安全着想，只有通过做题才能学到安全生产知识，提高自己的水平，才能更好的保障自己的作业安全，况且只要考试通过都是在月度考核中给加分的，也就增加了自己的安全绩效工资。慢慢的大家就都理解了王春雷的良苦用心，也都非常配合的自动自发去练题考试了。

截至目前，临沂中联水泥有限公司已经在软件后台建立了《法律法规题库》、公共基础知识题库》《一般工贸行业执法题库》《双体系基础知识题库》《新入厂员工题库》《有限空间作业安全知识题库》等11个题库，并且题库数量还在增加，每月至少组织一次针对不同题库的全员考试，安全培训效果显著，员工的安全意识普遍提高，作业行为更加规范，“三违”现象大幅减少，安全标准化成果进一步巩固，有力保障了公司的安全生产秩序。

研发智能人脸识别系统

带领团队创造性地利用人脸识别技术，管控相关方进厂人员。人员是企业安全管理的主体对象，在人员管理不确定性特点下，加强对人员的管理尤其是流动性较大的外委检修人员的安全管理尤为重要。王春雷带领团队创造性地设置了一套智能人脸识别系统，从源头杜绝了外委队伍加人、换人及人员违章而给企业带来无法掌握的风险。

创建“黑名单”制度

在外委检修人员服务过程中，由属地单位进行管理，并且建立“黑名单”制度，一旦外委检修人员有违章行为，即纳入“黑名单”管理，门卫也就会将此人的人脸信息纳入“黑名单”，这个人以后也便不能再进入厂区作业。通过这种“黑名单”制度，有效杜绝了相关方屡次违章,减少了检修违章而导致的安全事故。临沂中联设置的智能人脸识别系统，经过一年多的运行，能够有效解决外委检修队伍的入厂管理混乱问题，从入厂源头对外委检修人员的综合信息及资质进行把控，杜绝了外委检修人员中途加人或者换人的问题。

现场检修实时监控

安全管理现场检查，是确保现场管理得到充分执行的保障措施。为加强现场监督检查，王春雷带领团队引进了移动监控设备对现场检修作业进行实时监控，可以在手机端和电脑端实时观看现场情况，有违章作业行为及时制止，不仅实现对重大检修作业的全过程记录，还有效杜绝了“三违现象”，保障现场检修作业安全进行。有一次，王春雷在移动监控后台查看现场情况的时候，恰巧看见现场的一个氧气瓶没有设置防倾倒装置，于是立即通过移动监控对现场人员进行喊话并按照制度给予处罚。现场人员不服气，说是第一次出现这种情况，能不能给个机会，下不为例。王春雷义正言辞地拒绝说：“这次纵容了你就是在害你，对你的处罚也是在提醒你不要违章。氧气瓶没有防倾倒装置一旦倒下去高压气体将会极速释放，会将气瓶反推至别的地方，对你们的生命安全也是严重威胁，这次对你们的处罚是为了让你记住这件事并且以后时刻提醒自己不要犯同样的错误。”最终现场人员表示理解并接受了处罚，也为公司消除了一个隐患。

王春雷同志通过自身坚持不懈的努力，获得了公司和同事的高度认可。今年，他将不断提升业务能力，担当新时代企业安全管理工作者。