尽职尽责 全力以赴——临矿集团株柏煤矿安监处王连振

王连振，男，现年43岁，1998年8月参加工作。现任临沂矿业集团株柏煤矿安全副总、安监处副处长。在23年的安全管理工作中始终秉持矿工生命健康高于一切的理念，工作以来制止各类违章2000余人次，查出各类安全隐患18000余条，有效避免了安全生产事故的发生。多次被能源集团、集团公司、矿授予劳动模范、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

一、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

安全管理无小事，长期的煤矿工作中，王连振深深的懂得安全对社会、企业、家庭、个人的重要性。2020年12月，他父亲突发脑淤血，在重症监护室抢救了四十多个小时昏迷不醒，正准备入井的他接到这个通知时，顿时头晕目眩喉咙干痛。他是父亲唯一的儿子，是家里的顶梁柱、妻儿的主心骨，此时家里只有年迈的老母亲和六神无主的妻儿，他慌乱着心神就想立刻抛下工作跑到父亲的病榻前，看护重病的父亲，安抚无助的妻儿和泪水涟涟的老母亲。当他匆匆走出办公室的门看到刚出井的同事，他的心一点点安静下来。此时正值矿井31205采煤工作面过构造带安全管理的最关键的时期，工作面能否安全顺利通过，关系矿井的安全生产，关乎着千家万户的利益和幸福啊。他想尽孝，想父亲平安健康，可他更想千家万户的老父亲老母亲都平安幸福。父亲五十多年党龄的老党员了，一定会理解儿子的选择。努力整理了一下慌乱的心神，让自己清醒了一些，他带着担心和愧疚给家里打电话和母亲简单交代了一下，便开始投入到现场一线中。

铁面无私，敢于碰硬。2019年8月的一天，一名火工品管理员酒后入井前，被在井口巡查的王连振发现，随即要求其不得入井，当事人借着酒劲胡搅蛮缠，非常不理解、不配合，并要挟：“老子不下井，火工品不能发放，影响生产的责任你能承担？”说完歪着身子挑衅的眼神看着他。看着此人发酒疯的无知与无赖行为王连振并没有生气，更加坚定必须制止这种危险行为的意志，他立即通知当事人主管部门负责人员来到现场，并对其部门负责人和责任人进行了严厉的批评。事后当事人醒酒后通过学习，充分认识到了自己的错误所带来的危害程度，自己因一时贪杯喝了酒万一发放火工品期间违规操作将带来及其危险的后果。

2017年10月在一次井下巡检时，王连振发现21311采煤工作面支架后空顶面积超过作业规程规定，随时存在顶板冒落冲击工作面的危险，有可能造成人员伤亡的重大隐患。此时工作面还有人员正在进行生产作业，见到隐患不能立即消除，随时可能造成事故发生，他立即对正在工作的4名员工下达了停产撤人的指令，并在工作面两顺槽布置了安全警戒线。在现场人员撤离后大约20分钟，顶板发生冒落，造成现场施工范围内3棵超前支柱失效，支架整体向前推移了50cm，由于人员及时撤出未造成人员伤亡和财产损失，成功避免了一次重大安全事故的发生。

二、业无高卑志当坚，男儿有求安得闲

脚踏实地不惧辛劳，围绕矿井特点，固化安全成果。

在多年从事煤矿安全生产管理工作中，王连振始终保持“创新、求实、协作、奉献”的精神，坚持科技保安，狠抓安全，在安监处任职期间立足矿井实际，一是围绕急倾斜煤层上山掘进防捅冒治理，探索推行了“时间换空间”工作法：根据工作面推进情况，每次提前设置两个开门施工地点，通过交替施工、释放压力可以一次顺利完成两条溜煤眼施工，实现以时间换空间的目的，较原施工工艺，上山施工速度提高50%，在后期使用过程中保证了工作面正常推进和接续，提高工作面单产，有效避免了上山捅冒现象，提高了对顶板管控能力，降低了上山施工和工作面推进过程中冒顶片帮事故风险，提高了安全程度，彻底根治急倾斜掘进顶板安全隐患。二是根据急倾斜煤层防灭火的特点，对矿井采空区实行小煤柱开采，煤柱由原来的8m减小至3.5m以内，提高了工作面的回收率，减少采空区遗煤，降低自然发火风险，对矿井自燃发火起到有效的预防作用。三是突出质量保安，严治细管，精准发力，以问题、责任、整改三清单的形式，量化时间节点和工作标准，严管理、严督导、严考核，加大安全质量问责力度，以此督促管理人员现场工作责任心，时刻把安全放在首位。

三、丹心未泯创新愿，白发犹残求是辉

围绕技术革新，推进提质创效。

古人白发皓首尚能坚持创新，不放弃追求真理与辉煌，何况作为现代人的我辈哉？！进入二十一世纪以来，王连振深刻感受到煤矿安全生产的根本出路在于科技进步，只有不断增加安全生产的科技含量，提升安全科技水平，才能以科技保安全。在工作中他始终秉持“问题就是课题”“研究就是服务”“成果就是办法”的理念，紧紧围绕制约矿井发展的关键环节、重点问题，积极参与开展课题攻关活动，破除发展障碍，推动矿井可持续发展。近年来，积极参与科技项目、技术革新等系列活动，一大批技术革新和小改小革项目在现场得到实施和应用，其中回采方面完成了大倾角煤层柔掩采煤工作面采煤机研发与应用攻关，实现了急倾斜煤层特殊地质条件下采煤机械化，实现了机械落煤、远程控制、3煤工作面取消炮采的目的，单产较前期炮采提高11%，同时作业环境得到极大改善，职工劳动强度显著降低。目前采煤机正在根据现场试用情况进行进一步优化升级；在掘进方面，在掘进工作面大力实施挖掘式装载机，实现掘进工作面破装运一体，全煤工作面取消炮掘，掘进工效较炮掘提高25%。近年来，在国家级及省级刊物省发表了安全管理方面的论文6篇，获得了3个实用新型专利、4个软件著作权。参与编制了临矿十大丛书。主导开展的《急倾斜煤层大角度煤巷掘进时间换空间防片帮工作法》获得2019年度山东能源集团企业管理现代化创新成果一等奖。

四、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

切准客观，主观改造，围绕科技保安，创新管理模式。

煤矿安全事故的发生，多是由违章造成的，根据美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则即“海因里希法则”，可知当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故，为了避免无法挽回的损失，为了把事故消灭在萌芽状态，根据与现场职工交流反馈的建议，推行了记账式“三违”管理办法，具体操作是在安全管理过程中，如若发现“三违”情况，对首次“三违”行为不进行实质性处罚，只作书面警示，在通过现场说服教育和帮教后，将该“三违”事实作为初次违章行为登记在备查记录上进行备案。如果在一周内本班组成员没有重复出现类似违章事实，则首次违章可不予处罚；如果在一周内本班组成员仍未意识安全的重要性，导致重复出现类似违章事实时，则对该“三违”行为进行从重处罚；如果对性质严重且对“三违”事实拒不改正的，由安全监察处组织进行强化学习，强化学习期间不得从事现场任何岗位工种的作业，直至学习合格。经过矿井一年的实施，经统计全矿“三违”数量与每月同期相比下降了13%，管理效果显著，通过记账式“三违”管理，职工安全生产的思想意识得到了显著提高，充分认识到了违章的危害性和严重性，班组成员内部相互提醒、互检监督，时刻注意现场的规范操作，确保了安全生产的顺利进行，该管理办法避免了“以罚代管”的现象，在降低职工违章数量的同时相应减少了违章分配数额，实现了安全管理标准化、规范化，有效提升了矿井安全管理水平。

多年来在领导和同事们的关心、帮助、指导下，王连振的业务工作技能有了一定的提高，但与企业的发展和时代的进步需要相比，他深知还有不少差距，面对矿上复杂的地质环境和安全生产条件，还有许多新知识、新技术需要去学习，还有许多问题需要去研究去探讨。做为一名基层安全管理人员，他将继续加强业务理论知识学习，进一步丰富自己的实践经验，不断提高自己处理各种复杂问题的应变能力，为企业的持续稳定安全发展做出新贡献。